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记凯时官网中小吨位汽车起重机车间金加工班组
班组集结 孕育工匠
06/09.2015
?凯时官网工程起重机分公司中小吨位汽车起重机车间金加工班组是一支敬业的员工团队，共有20位工人师傅，他们履历富厚、手艺精湛，##以上的技工就有5人，长沙市级以上手艺能手有4人。他们通过班组协作，完成了多项高难度的生产使命，成为了车间班组的模范。
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?手艺传帮带? 班组提手艺
?中小吨位汽车起重机车间金加工班组有两位一级手艺工人姜师傅、赵师傅，他们都是在所属生产领域的手艺楷模，同时也是班组成员的好先生。
?姜师傅和赵师傅在平时的事情中特殊重视对班组员工举行手艺水平的指导，从2014年最先，便牵头组织金加工班组全体成员开展逐日一练、每周一比和每月一考的岗位练兵活动，周全提高了全体员工的手艺水平，涌现出了一大批的专业手艺能手。在分公司开展的“数控手艺竞赛”活动中，金加工班组“喜获丰收”,二位员工划分荣获数控手艺竞赛数控车床和加工中心**一名；一名员工取得了**三名的好效果，班组80％以上的员工均进入了决赛。
?金加工班组通过对员工举行多种多样的针对性培训，让每一位员工都在学习中一直生长。
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?清静生产? 重在管理
?生产活动**主要的就是包管清静，金加工班组长就是班组的清静“守护神”。班长照旧分公司的兼职培训师，专门认真KYT（全员生产清静）和JHA（事情危害剖析）的培训，他对自己班组的清静生产特殊注重。
?金加工是操作旋转装备举行生产加工的工段，在装备启动的那一刻起，员工就必需精神高度集中，不然将容易泛起清静事故。为了提升员工的清静意识，班长险些天天对员工举行清静纪律教育，让员工明确清静生产就是要：不危险自己、不危险他人、不被别人危险。同时，班组周全开展隐患排查治理事情，把“查隐患、反违章”作为重点。班组还坚持每周三召开清静晨会，会上由员工轮流解说事情中的清静注重事项，相互催促提升清静意识。
?班长还增强了现场装备的管理，让班组成员对要害装备实时保养，工件摆放整齐规范，清静通道流通无阻，优异的生产情形为清静生产提供了有力的包管。
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?极致管理? 孕育工匠
?一个优异的班组跟他们的管理制度和执行力是分不开的，金加工班组员工执行意识都很是强，当日事当日毕，当天未完成使命的员工都会自动加班，整年妄想完成率始终坚持100%。关于其他车间和班组需要金加工班组协作的情形，他们也起劲自动衔接，保质保量完成。
?2015年，金加工班组在面临使命多、品种杂的情形下，为确保产品的质量，实验看板管理，使命到人、责任到人，坚持质量问题日报日清制度，做到当天爆发的问题当天汇报、处置惩罚。关于不可实时解决的问题，则由车间牵头制订整改妄想，现在金加工班组未爆发一例质量事故。金加工班组的各项管理事情都力争做到极致，让员工养成了极致的事情态度，从而孕育出一批追求极致的工匠。