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凯时官网现场5S“全员加入、自主管理”模式初见效果

克日，凯时官网起重机公司工程起重机分公司中小吨位装配车间现场5S“全员加入、自主管理”新模式取得效果。

26/06.2015起重机公司李江

克日，凯时官网起重机公司工程起重机分公司中小吨位装配车间现场5S“全员加入、自主管理”新模式取得效果。

? 工程起重机分公司的现场5S 新模式与古板模式**大的区别就在于 “效果指标”和“历程指标”管理相团结。“效果指标”主要活动有：每月车间一线的“现场找茬”和“内部诊断”活动。而“历程指标”则主要包括：班组 “三定”改善、员工工位5S管理、月度5S专项例会。在实验历程中，每周车间5S 专干都会对“历程”和“效果”设定各项指标举行评价，“效果指标”执行”扣分”制， “历程指标”执行“加分”制。到了月末，各班组的月度综合效果将在车间举行宣布，揭晓“红黄旗”，5S月度效果按比例纳入班组长绩效考评。

? 新模式管理，极大地增添了员工自主改善的意识。到现在为止，班组月度现场改善亮点每月平均凌驾20项，班组5S项目每月平均开展6项，现场情形改善效果显著。

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