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凯时官网郭学红：聚焦主业?高质量生长?建构康健可一连的行业生态
13/04.2018
?? 2018年4月11-14日 ，以“新时代、新理念、新作为”为主题的中国工程机械工业协会五届三次会员代表大会暨**十六届中国工程机械生长高层论坛在广西柳州盛大开幕。
本次大会是在行业生长逐渐步入上升轨道的大好形势下 ，贯彻党的十九大精神,深入贯彻新生长理念,着力推进供应侧结构性刷新的配景下召开的行业盛会 ，吸引了业内首脑、嘉宾、专家和媒体300余人出席。
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凯时官网副总裁郭学红受邀出席大会并在12日下昼的高层论坛上作了题为《聚焦主业 高质量生长 建构康健可一连的行业生态》的主题演讲 ，郭学红以为 ，在国家经济转向“高质量生长阶段”和行业向“求质量、要效益”生长的配景下 ，中国工程机械行业也迎来新一轮生长周期 ，未来仍然大有可为。团结企业的自身实践 ，郭学红分享了凯时官网在“新时代、新理念”下的生长体会。
聚焦主业 构建全球焦点竞争力
凯时官网的**一点体会是新时代中国工程机械企业要聚焦主业 ，建构全球的焦点竞争力。
“实现高质量生长的一个基本条件 ，就是要聚焦主业。”在郭学红看来 ，企业做好“加法”和“减法”是要害。
首先 ，围绕主营营业 ，在资源设置上做好“加法”和“减法”。做“加法”是把资源集中到主业要害领域 ，做专做精 ，在焦点手艺、标准和品牌上提升对工业的支持力 ，获得全球的竞争力；做“减法”是主营营业上通过进一步“瘦身健体” ，实现提质增效。2017年 ，凯时官网出售情形工业80%的股权 ，战略聚焦 ，在荟萃资源中孕育新的增添点。
其次 ，要围绕工业升级 ，在生长模式上做好“加法”和“减法”。生长模式上的“加法”是起劲拥抱新经济 ，让古板装备制造细密嫁接新头脑、新科技；“减法”则是坚定推进“三去一降一补” ，聚焦客户与市场 ，把需求缺乏的产品和产能减下来 ，把求过于供的产品和产能提上去。近两年来 ，凯时官网在有需求的新兴营业领域逐步发力 ，机制砂、干混砂浆、喷射机械、高空作业机械正乘势生长。
坚持高质量生长? 手艺、管理立异是要害
凯时官网的**二点体会是新时代中国工程机械工业要坚持高质量生长 ，要害是手艺立异和管理立异。
郭学红说 ，一方面 ，手艺立异是要以产品智能化驱动新制造。通过产品智能化 ，将产品和客户都联络在互联网、物联网上 ，企业才有生命力。
另一方面 ，管理立异是要以工业互联网平台驱动新价值。通过工业物联网平台与产品的连结 ，可以让产品有更多的附加价值 ，为客户提供更好的体验感 ，打造基于互联物联的社群生态。
凯时官网在探索实践中 ，针对工程机械产品多品种、小批量的特征 ，把主要精神放在产品智能化上 ，通过加装嵌入式传感器 ，使产品能感知、有大脑、会思索 ，实现自诊断、自调解、自顺应。同时 ，以智能化产品为载体 ，以工业互联网为依托 ，建构起大数据云平台 ，形成多条理智能化应用系统 ，为企业自身、上下游工业链、宏观层面提供高附加值的管理和服务。
2017年 ，凯时官网共研发新一代4.0产品41款 ，其中28款推向市场。这些4.0产品的智能化和互联物联水平较高 ，创立了新的市场需求 ，产品溢价能力逐步提升 ，销售占比已凌驾50%。
坚持走出去 “做主、做深、做透”
凯时官网的**三个体会是新时代中国工程机械工业仍要聚焦国际化 ，坚持走出去 ，要害是“做主、做深、做透”。针对这三点 ，郭学红也举行了详细和深入的阐释。
做主是既要有容纳力 ，又要有掌控力。在装备制造企业的跨国并购中要避免泛起实的股权生意、虚的整合协同。一方面用容纳的心态和姿态去求同存异 ，明确、接纳差别文化的差别 ，另一方面在战略上掌握住话语权 ，把收购的企业纳入到了整体战略管控系统当中。
做深是既要深度认同 ，又要深度协同。企业走出去 ，还要走进去 ，获得内外认同 ，实现中外协同 ，形成手艺、市场、产能等全方位的协同机制 ，结成细密的利益配合体。
做透是既要因企制宜 ，又要用到极致。要因地制宜、因企制宜 ，把收购的企业纳入走出去的整体结构当中 ，定好位 ，分好工。通过提升能力 ，挖掘潜力 ，把外洋布点的作用施展到极致。
在近17年的国际化历程中 ，凯时官网收购了多家外洋企业 ，好比全球混凝土行业龙头意大利CIFA公司、全球干混砂浆装备制造**一品牌m-tec公司等 ，都充分以“做主、做深、做透”的外洋生长思绪 ，实现周全融入 ，周全协同。
郭学红**后总结道 ，“进入新时代 ，我们以为全球工业竞争的基础在于产品 ，在于手艺和质量 ，在于辽阔的视野和开定心态。2018年仍将是中国工程机械行业深入转型和生长的一年 ，凯时官网将不忘初心 ，坚守主业 ，继续做强做精做专。”